新城风暴后新任董事长王晓松首发声：怎么决心承担起这个企业？

乐居杨蕾 发自上海 在风暴中的新城控股集团，还是如约举办了公司2019半年度经营工作会议。

2019年7月8日至13日，新城控股集团举行2019半年度经营工作会议，集团新任董事长王晓松出席会议并发表讲话。这既是历经上一任董事长丑闻之后，新城控股首次大规模对内发声，也是王晓松接任新城控股集团董事长后，首次公开亮相。集团总部、各事业部近千名中高层管理人员，参加了此次年中会议。

本次会议上，在压力和波折中履职的王晓松也首吐接棒心声。怎么决心承担起这个企业？第一，个人的价值追求。第二，新城的感情寄托。第三，企业家的责任所在。

　　图为王晓松发表讲话，来源：新城人

他表示，“从2009年到2015年，六年里我始终在学习，更要感激我的三位师傅：住开的王东升总、商开的黄超总和发展的吕小平总。在新城，感激与我并肩工作的前辈、兄弟，今天的新城是值得我们所有新城人共同奋斗、实现梦想的新城！我有责任、更有意愿带领着千万新城人向着更高的目标进发，成就未来更好的新城。”

业绩方面

上半年，新城控股累计拿地超500亿元，实现累计销售额1224亿元，销售额同比增长28%，回笼额同比增长54%，租金同比增长109%。其中，住宅开发销售签约915亿，签约额同比增长22%，权益回款同比增长54%，住宅新增土地获取72宗。

在商业领域，新城上半年销售签约309亿，同比增长145%，半年度目标达成率102%；销售回笼增长142%，半年度目标达成率110%；合同净利率超年度目标1%。商业新增土地获取21宗，上饶、合肥肥东两座吾悦广场满铺开业。7月初，新城成功摘取云南晋宁、大同云冈地块，吾悦广场全国布局已达118座。2019年下半年，预计新增开业吾悦广场20座，全年累计新开数量位居行业第二。到年底，累计开业吾悦广场将达64座。

从此次会议传达的信息可见，新城双轮驱动的战略没有变，全年2700亿元销售目标没有变，今年下半年开业20座吾悦广场也不会有变化。

以下为王晓松发言内容：

十年奋斗路，同心者同在

2009年8月，我进入公司，在工程、客服、物业、营销等多个职能部门学习锻炼，至今已十年，这十年间，无论在任何部门，我都愿意花比别人更多精力，用所有的时间学习，向身边每一位同事学习。

2011年11月，华东市场下行，那时新城业务主要集中在华东。我在总部任职营销中心总经理，我们立即对所有项目进行分类研判，有保有压，同时紧抓回笼，每天不管多晚必须召开回笼工作会，众志成城，共渡难关，保持了业务稳定。

2013年，我接任了新城地产的总裁。从土拓到交付，我开始全面负责开发各环节统筹。说实话，当时压力大，基本不休息。其实在2001年上市后，新城就已建立了较好的规范性管理体系，并且团队稳定性极强，所以我们的付出也初见回报。也就在2013年，新城召开了第一次战略发布会，确定了全国化发展的战略路径。2015年年底，我们成功地实现从B股转A股，成为当时国内第一家成功实现B股转A股的民营房企。

回望过去，从2009年到2015年，六年里我始终在学习，更要感激我的三位师傅：住开的王东升总、商开的黄超总和发展的吕小平总。在新城，感激与我并肩工作的前辈、兄弟，今天的新城是值得我们所有新城人共同奋斗、实现梦想的新城！我有责任、更有意愿带领着千万新城人向着更高的目标进发，成就未来更好的新城！

这几天，我拜访了很多机构。其间有位前辈问我说，小王，你是怎么决心承担起这个企业？

我认为有三点。

第一，个人的价值追求。终日无为碌碌，不是我要追求的，人活着就应该多做事情，创造价值。既然希望活得有价值，又有新城这么好的平台，我没有理由拒绝。

第二，新城的感情寄托。我相信大家和我一样，对新城有深厚的感情。新城成立之时，我5岁，新城伴随我这一生。倪总裁、杨总裁、周总裁这些90年代加入公司的“老新城”如我家人，看我成长，他们对新城的感情只会比我更深。对他们、对新城这26年的感情是我没办法割舍，也一定要担当。

第三，企业家的责任所在。新城有今天，不是一个人做出来的，而是所有人拼搏努力的成果。站到这里，我很清楚，我有责任把几万人花了26年时间培养起来的优秀企业，经营下去，并且经营得更好，这是我的责任所在。

今天在座的，都是英雄，都是传奇。面对这样的时刻，我们不矫情，不纠结，也不计较。最重要的是要各司其职，开疆拓土，守卫山河，共克时艰。我相信，今天我们所做的，都将是新城后辈瞻仰的丰碑。

希望在新城，大家收获的不只是财富积累，更能收获志同道合的君子之交、兄弟之情。希望在五年后、十年后，我还能跟各位在一起喝喝酒、聊聊天，共同回忆这个夏天。